Cómo lidiar con traidores en el trabajo y con la política de oficina en general

Cómo lidiar con traidores en el trabajo y con la política de oficina en general

En tu oficina probablemente haya al menos un tipo como Frank Underwood. Esto significa que debes protegerte de la política de oficina. La mayoría de las personas odian la política de oficina, pero si queremos ascender en la jerarquía de una organización, tenemos que aprender a tratar con personas que tienen malas intenciones.

Todo aquel que ha trabajado durante mucho tiempo en una organización ha sido víctima de individuos conspiradores, manipuladores y malvados. No importa cuál sea nuestro rango, cuando trabajamos en una organización con más de dos personas, debemos tener cuidado con la política.

No digo que debas seguirles el juego, pero tampoco deberías ser tan ingenuo como para pensar que todo el mundo quiere lo mejor para ti. Las personas pueden ser celosas, estar a la defensiva y ser desagradables por muchas razones: pueden haber sido víctimas ellas mismas, pueden sentirse inseguras.

Por qué exactamente la gente hace cosas malas no es importante. Es más importante entender que esa gente existe. Marco Aurelio lo expresó mejor:

“Cuando te despiertes por la mañana, dite a ti mismo: las personas con las que trato hoy serán entrometidas, ingratas, arrogantes, deshonestas, envidiosas y hoscas. Son así porque no saben distinguir el bien del mal. Pero yo he visto la belleza del bien y la fealdad del mal, y he reconocido que el malhechor tiene una naturaleza emparentada con la mía: no es de la misma sangre ni de la misma cuna, pero sí de la misma mente y posee una parte de lo divino. Y por eso ninguno de ellos puede hacerme daño. Nadie puede implicarme en la fealdad. Tampoco puedo sentirme enojado con mi pariente u odiarlo. Nacimos para trabajar juntos como los pies, las manos y los ojos, como las dos filas de dientes, la superior y la inferior. Obstaculizarnos mutuamente es antinatural. Sentir ira contra alguien, darle la espalda: eso es antinatural”.

Todo aquel que se desempeña bien en una organización tarde o temprano se convertirá en un objetivo. Puede ser que alguien se ponga celoso o no le gustes, pero la mayoría de las veces se trata del instinto de supervivencia. Si tienes éxito, las personas de tu equipo te verán como competencia.

Esto es especialmente cierto para quienes ven el mundo como un juego de suma cero. Si ganan, eso significa que ellos pierden, y no pueden permitirse perder. Las personas tienen familias, hipotecas, deudas y, sobre todo, su ego está en juego. La gente odia perder prestigio.

La verdad es que el mundo no tiene por qué ser un sistema de suma cero. Creo que vivimos en un mundo de abundancia, en el que todos pueden tener una porción del pastel. Lamentablemente, no todos lo creen.

Aunque estés en contra de los juegos políticos y de engañar a la gente, no puedes pretender que estas cosas no ocurren.

Cuando se trata de política de oficina, creo que es mejor prevenir posibles ataques: esa es la mejor estrategia. Las 48 leyes del poder de Robert Greene ofrecen valiosos consejos sobre esta estrategia: ocultar las intenciones, hacerse pasar por un amigo, nunca confiar demasiado en los amigos y nunca eclipsar al maestro. Yo mismo he infringido algunas de estas leyes, y no me ha ido bien.

Es fácil convertirse en un blanco de ataques si eres ambicioso o si te esfuerzas por cambiar. Uno de los mayores errores que cometemos en nuestra carrera es suponer que a todo el mundo le gusta el progreso. Esto no es cierto: muchos se conforman con el status quo y lo defenderán con su vida.

El cambio trae incertidumbre , por eso es peligroso para quienes prefieren quedarse donde están. Si pones en peligro el status quo, automáticamente te conviertes en un enemigo.

Si bien la política en la oficina es muy real, no debemos permitir que cambie por completo nuestro comportamiento. Tenemos que respetar el comportamiento humano, la dinámica de grupo, la cultura de la empresa e incluso el status quo. Ignorar estos aspectos de la vida puede tener consecuencias negativas en nuestras carreras. Si desea obtener resultados, no puede ignorar estas características humanas.

Por ejemplo: si atacas a personas a las que no les gusta el cambio, intentarán todo lo posible para detenerte. En lugar de eso, oculta tus intenciones e intenta alcanzar tu objetivo de otra manera (una que no requiera cambiar a las personas que no quieren cambiar).

Pero tampoco deberíamos convertirnos en Frank Underwood. Las personas no comienzan sus carreras como genios políticos, sino que evolucionan. La mayoría de las corporaciones tienen una cultura política: la organización cambia a las personas que se unen a ella.

La política es tan antigua como la civilización humana. Es parte de la naturaleza humana. Por lo tanto, no podemos decir si es buena o mala. Solo podemos reconocerla y siempre tratar de hacer lo correcto. A veces podemos cambiar una situación en la que la gente juega, a veces no. Siempre que hagamos lo correcto y nos concentremos en lo que debemos hacer: ayudarnos unos a otros y trabajar juntos.